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鸡西矿业公司滴道盛和矿九井：科学组织生产提振职工士气

2月份，鸡西矿业公司滴道盛和矿九井从合理优化生产布局，加强小班验收和设备管理入手，全体职工克难攻坚，实现了安全无事故，超额完成原煤生产任务，为夺取首季“开门红”打下了坚实基础。

2月份以来，滴道盛和矿九井严格落实原煤生产责任，推进安全高效稳产工作面、核心采煤队建设，逐一下达原煤生产计划，将生产任务层层分解落实到各班组。继续实行《台阶奖励办法》，充分利用经济杠杆调动职工生产积极性，全力挖掘矿井生产潜力。为保证职工出勤率，该井在原满勤奖800元的基础上，又提高200元，充分调动了一线采煤职工的生产积极性。

合理优化生产布局。该井调动精兵强将补充到130综采队回采18#右16路工作面，加快该工作面回采进度。同时，进一步优化生产组织，合理制定各工作面日割煤刀数及支架、设备检修运行制度，每日通过安全早会汇报原煤产量完成情况和生产难题解决情况，对没有完成原煤生产任务的情况进行全面分析，查找问题根源，制定解决方案，协调相关区队配合作业，消除制约生产的不利因素，确保原煤产量稳定。

为缩短循环时间，该井增加130综采队生产班移动电液控支架人员，缩短了拉架子的时间。为增加产煤量，130综采队联系设备租赁公司，改装采煤机滚筒，把原先的小滚筒改装成为大滚筒，增加了出煤量。产量上来了，运输就要跟上，可是皮带打滑成为制约运输的难题，为解决皮带打滑问题，该井仔细研究分析打滑原因，最后改装了防滑皮带解决了防滑问题。诸多方法的实施，最终使采煤班组由4个循环达到了7个循环，生产原煤量得到提高。

强化现场监管。该井从源头上把好工程设计关，从作业过程中把好施工关，从检查中把好验收关。还不定期开展安全生产标准化专项整治活动，及时督促隐患的治理和整改。突出重点，找准难点，将标准化建设工作贯穿安全生产活动全过程。把标准的重心放在现场和班组，放在员工的工作质量上，严格小班工程质量检查验收评估制度，建立安全质量考核机制，严格考核兑现，规范员工作业行为，做到“具体操作程序化、职工行为规范化、班组考核精细化”，全面提升现场安全标准管理水平。

让习惯符合标准。该井采煤副总兼130综采队队长于长财对照《安全生产法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，深入班前常态化开展安全生产标准化宣讲，从思想源头提升职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变。

此外，130综采队将保障机电设备的安全、优质、高效运转作为采煤稳产、高产的重要保障。该队严格执行设备管控方案，狠抓生产设备包机责任制，把责任落实到个人，通过增加日常巡检频次，强化现场安全确认，做好设备的跟踪诊断、维护修理，减少了设备故障率，提高了设备使用寿命，降低了设备维修成本。同时，采煤机大工匠牛士宝利用班组学习日、班前班后会的机会，“一带一”“一带多”培训了一批会操作、会保养、懂维修、知原理的高素质员工，从而保证了每台设备处于最佳运行状态，提升了设备整体运行水平，保证了生产工作的有序进行。

一系列有效措施落实到生产现场和岗位个人，保证了滴道盛和矿九井二月份生产任务超额完成，为首季开门红迈出坚定步伐。