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开启信息化带班新模式 筑牢井区一线安全生产基石

——鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区依靠信息化智能化建设，为构建安全管控体系注入了智慧基因，实施的信息化入井带班新模式，为安全生产实用性、实操性、时效性提供了实践平台。已成为强化现场管理的有效手段、规范工序流程的重要途径、实现安全发展的必然选择。

一、痛定思痛之中躬身自醒，让信息化带班新模式为矿井筑牢“防护墙”

滴道盛和矿立井是高突高沼气矿井，历史教训刻骨铭心。掘进二区05、18、19三个队组，均在灾害治理难度较大的28#层和12#层，他们始终如履薄冰，如坐针毡。他们推行信息化入井带班新模式，找到了实现安全生产的金钥匙。建基础，由人控变智控。采用4G防爆手机+基站全覆盖，实现井下作业区域信号无死角，做到井上下信息联通、工作面视频共享。井下所有环节、岗点信息均采集、汇总到区队带班群，实现了“大调度”工作格局。强业务，由专业会变全员懂。组织区班子牵头，段队班组为单位建立微信群，分门别类把“入井带班、拍摄重点、注意事项”等内容发送群内，适应“不同工种、不同工期、不同任务”需要，把带班人员手机变成了移动课堂、随身携带的笔记本，能够随时布置工作、沟通交流、答疑解惑。抓流程，由选择落实变精准执行。他们把兑规施工作为“铁律”，每个小班每道工序都要拍摄视频，改变了过去挑肥拣瘦打乱仗、降低标准总返工的现象。今年5月，在施工五采三段底抽巷期间，由于顶板中高不足，未打临时支护，通过带班视频被矿领导发现，及时制止。此事对全区触动很大，相关责任人做了检讨，目前，职工基本自觉养成了按流程作业习惯。盯关键，由单兵做战变集群战斗。今年6月，带班干部发现工作面上帮顶板压力大有淋水，导致帮壁连续5米外移，打10余根木柱仍不起作用，在第一时间汇报立井领导，立井领导看到视频，立即要求停止施工。并顶格协调，高位推动，抽调精兵强将在上帮加打护帮钢带支护，隐患很快排除了，职工们都竖起了大拇指。

在信息化带班新模式的实践中，他们从“抵触、应付”到“适应、接受”，安全管理也实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。可以说，是信息化促进了管理水平的不断提高，加之区队干部带班的引领作用，铸牢了全员安全意识共同体，取得了安全形势平稳、事故明显减少的良好效果。一名老同志形象的比喻：“在整合转型的关键时刻，信息化带班是让火车换道变轨的那个扳手，转动了立井安全发展的车轮”。

二、未雨绸缪胜过亡羊补牢，让信息化带班新模式为生产开启“前照灯”

他们以“防患于未然”为目标， 以“目视化管理”为支撑，坚持一队一策，超前掌握现场情况，合理布置生产任务，提升带班工作效率。了解生产，提前介入。入井前，带班干部通过视频信息提前掌握井下工作面各项数据指标，对后续工作方案能够预先制定，工作任务了然于心。同时，区队带班人员每班前参加带班工作会议，结合领导安排，有所侧重对各队组支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等工作进行超前准备，提升了带班工作针对性、实效性。指挥生产，精准施策。带班人员按照“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等方面管理流程，充分考虑工作面所遇问题，协调各岗点、工种人员，科学制定措施，做到事事有人管、有人盯、有人落实。5月27日，05队单日掘进进尺完成11米，创历史最好水平。交接生产，秩序井然。严格按照《关于规范干部劳动纪律、值带班人员管理规定》考核，强化小班作业单施工质量验收，做到任务交接到位、问题阐述清晰、工作推进有序。开展带班新模式以来，各队组月月超额完成掘进进尺任务，比计划超掘13.6%，员工收入同比增长11.9%。

实施信息化带班新模式，是24小时不间断的持续发力，是对整个生产环节的全程管控，是对施工问题隐患的及时纠偏，它让不作为不担当、偷奸耍滑的干部在智能手机的映照下无处藏身，使生产秩序、工程质量、单进效率全面提升。应该说，信息化真正融入安全生产的时代已经到来，只要紧跟发展步伐，锚定目标，压茬跟进，一个圆班接着一个圆班的干，一个带班接着一个带班的抓，就没有过不去的难关，解决不了的困难。

三、纸上谈兵不如身体力行，让信息化带班新模式为职工锻造“强磁场”

他们坚持“现场管”与“可追溯”并重、“带队伍”与“转作风”并举，突出“三同”发力，汇聚攻坚之势。同心共行，培育过硬班组。他们把井下现场作为带队伍的最佳训练场，注重在带班过程中帮带职工，签订师徒合同，开展“我给视频挑毛病”“优秀视频班组”评比活动，激励班组良性竞争。这个区19队在今年5次搬家倒面的困难情况下，每月都高质量完成安全生产任务，被誉为“钢铁班组”。同舟共济，形成攻坚合力。全区9名带班干部，每人每月入井28天以上，其中带班20天以上，并跟职工同上同下同劳动，一起摸爬滚打，遇有特殊困难，连续十余日住在单位也是常事。今年8月，在老二采九路过断层期间，带班干部实时录制视频为专业提供技术参数，并与职工一起出货、运料、打探钎，经过半个多月的连续奋战，终于肯下了这块硬骨头，顺利通过了断层带。同甘共苦，密切干群关系。在井下，带班干部每天8小时满负荷工作，既指挥又战斗，闲暇之余还宣传企业面临形势任务，并为职工算好安全账、环境账、经济账三本“幸福账”。在地面，大家把“带班群”当成了抖音号，“放下筷子就想看”。真正做到井上下配合有序，当班事情当班了，带班干部在实干中树立了威信、增强了感召力。

在推进信息化带班新模式中，通过面对面的教、实打实的干，职工懂得了流程，干部赢得了尊重，班组焕发了生机，使井区内涵在变、人心在变、发展在变。为此，只要把信息化带班变硬性推广为潜移默化，变“背手指挥”为“亲手大干”，使其常态化、规范化，就一定能凝聚起“一井区、一群人、一条心、一起干、一定赢”的最持久、最深厚的磅礴力量。

积小胜为大胜，图近功至恒远。信息化带班新模式在全区的生动实践，抓住了安全生产的重点，戳中了现场管理的痛点，疏通了防灾治灾的堵点，让广大干部职工真切感受到数字化、网络化、智能化融合对促进安全生产经营的推动作用。