集贤矿：实施精细化管理 推动低成本运行
集贤矿
实施精细化管理 推动低成本运行
集贤矿依托内部市场化管理机制，全面加强生产物资材料定期盘点、周转调剂、修旧利废、二次复用管理，全力减少新品投入，推动低成本运行，实现企业效益最大化。
建制度，严考核，全力推进精细化管理。该矿严格按照内部市场体系建设要求，相继制定生产物资材料相关管理制度10余项。实施四级市场主体班组自主经营分配，全面赋予班组长“五项权力”，切实做到了班组长分配结算工资，班组自主管理材料消耗，杜绝材料浪费现象的发生。通过不断完善内部市场化运行体系，健全管理制度，严肃考核管理，确保市场化权限更加明晰、职责更加明确、管理更加科学。
定措施，严管控，全面推进低成本运行。为规范物资材料管理，全面加强生产物资材料定期盘点、周转调剂、修旧利废、二次复用管理，努力实现降成节支。全面实施大型周转材料全生命周期管理，督促停产采掘工作面生产材料及时回收、回撤。开展物资清仓利库工作，清理盘活积压闲置库存，减少新品投入，运用信息化管理进行管控，共盘活、利用库存积压物资6660件。成立材料物资回收队，定期深入井下，加大物资回收再利用力度。对井下闲置、废旧、不合理占用物资，及时周转调剂或修旧利废。利用井下回收的废旧材料二次加工、修复皮带架、梯子道、保险门、电缆钩、弯头、短接等生产材料，最大限度减少新材料使用量。