东保卫矿：加强班组建设 筑牢发展根基
东保卫矿
加强班组建设 筑牢发展根基
东保卫矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，从素质提升、现场管理、政策激励三方面入手，不断加强班组建设，充分发挥班组长重要作用，筑牢安全发展根基。
抓实素质提升。该矿不断强化班组长素质提升，严格按照年初安全培训中心制定的培训计划，定期组织班组长业务培训，提高班组长业务技能。同时，让理论扎实、经验丰富的师傅与徒弟结成师徒对子，签订“一帮一、一带一”培养协议，明确具体培养目标，制定培训方式和培养计划，做到理论学习和实际操作相结合，快速掌握专业理论知识和岗位技能，不断提升班组职工业务水平。
强化现场管理。该矿坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，确保每一项工作落到实处。鼓励班组长严格管理，班前会由班长安排布置工作，并随时掌握所在班组职工思想动态，使职工在上班时安心、操作时细心、工作中精心，杜绝职工疲劳上岗。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。
注重政策激励。该矿每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等方面进行考核测评，测评结果作为年度评先选优主要依据，按月、季度、年度对全矿班组长开展“优秀班组”“金银铜牌班组长”竞赛，对表现突出班组给予奖励，全面激发班组成员创先争优意识，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同时，每年对竞赛活动中涌现出的优秀班组及班组长进行表彰，让有突出贡献的班组长在“政治上受尊重、经济上得实惠”，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”作用。