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集贤矿

加强职工队伍建设 赋能企业稳定发展

集贤矿以打造“三化”队伍为导向，坚持走“精兵强企”之路，合理优化人力资源配置，持续加强职工队伍建设，赋能企业稳定发展。

落实政策吸引人。该矿严格按照公司制定的《关于调整井下岗位夜班津贴的通知》《关于生产工人及生产准备工人执行入井加班补助的通知》等相关要求，努力将薪酬分配向生产一线重要岗位、生产准备岗位倾斜，积极兑现夜班工资待遇，进一步增加生产一线工资收入，全面解决零点班、四点班出勤人员不足问题。同时，用好用活公司制定的井下重点岗位特繁工种延迟退休政策，用政策待遇留人。

加强督导稳住人。充分发挥经济杠杆作用，扎实推进市场化采掘小班工资分配班清班结制度，确保小班工资分配更加合理、公开透明，保证“干多少、给多少”，让采掘一线职工“赚明白钱、赚放心钱”，确保职工队伍思想稳定。工资部门持续加强各段队人员普查，尤其加大了全矿长欠长挂、上花班人员的排查力度，对长欠长挂、上花班人员进行及时清理，坚决做到不留一个闲散人员。

聚焦“四化”精简人。按照公司智能化建设规划目标，坚定不移走“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”安全高效、精兵强企道路，持续加快12个子系统智能化建设步伐。目前，采掘系统实现“少人化”、机运系统实现“无人化”、防灾系统实现“动态化”、信息系统实现“集成化”、人员定位实现“精确化”。

教培结合规范人。坚持以“培训是回报企业持久的特殊投资、是让职工受益终生的特殊福利”为导向，努力将安全培训工作延伸到各条战线，辐射到每个工作岗位，全面提升全员整体综合素质。采取集中办班、干部业校、班前可视化、线上线下教育培训等方式，教育引导全员学法规、会安全、知规范、不涉险，在生产过程中不冒险、不蛮干。

多措并举鼓励人。合理调整施工单价，对完成正规循环的班组，及时组织开展生产慰问祝捷，充分调动采掘干部职工工作积极性。特别是在入党、晋级、提干、工资等方面优先向采掘工人、“一员两长”等工种倾斜，积极引导争做“一职多能、一人多证”复合型人才。加大帮扶救助力度，切实解决困难职工“急难愁盼”实际问题，确保职工队伍思想稳定。