东荣三矿：抓降成之“源” 聚增效之“力”
东荣三矿
抓降成之“源” 聚增效之“力”
今年以来，东荣三矿牢固树立“过紧日子”思想，锚定节支降成目标，精准施策，狠抓经营管理关键环节，坚持“开源”与“节流” 并重，为确保全年生产经营目标顺利完成提供强劲动能。
该矿坚持从材料管理源头抓起，严控材料设备数量、金额和计划准确率，对各基层单位申报物资计划进行严格审查，依据各单位材料费预算及指标，对完成当月材料采购计划的严格控制审批和发放。同时，每日审批及核对系统出库物料数量，预算系统资金使用和追加，认真分析各单位领用材料情况，及时与各单位沟通，避免材料浪费，减少采购计划量，有效提高资金利用率。
该矿全面加强设备包机管控，严格落实设备包机制，针对设备使用周期进行科学分析，采取做好日常维保、超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转。狠抓技术练兵，提高操作技能，延长设备使用寿命，减少因误操作或操作水平低而造成材料浪费，确保机电设备安全高效运行。机电科加强各区队检修关键岗位人员管理，提高检修标准，严防电气失爆，杜绝因设备检修不到位影响生产现象发生。同时，围绕掘进、机电、运转、运输等重点单位和重点环节，强化设备使用过程中维护保养管理，提高设备可靠性，保障安全生产。
该矿加强修旧利废管控，加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，做到物尽其用。强化物资设备回收管理，制定相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账。机电厂联合物管科通过修复损坏保护盒、各类开关、皮带保护器、电液控制器、皮带托辊等设备器材，节省资金三十多万元。同时，把废料场11吨废旧钢材“变废为宝”再利用，实现创效6万多元；挑拣可修复利用五小电器、设备配件100多件，实现创效10万多元。