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公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

强化技术支撑提高管理质效

超前防控风险筑牢安全防线

12月3日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要转变思想观念，紧跟企业改革步伐，扎实推进技术经济一体化工作,抓实正规化建设、正规化管理，持续提升各专业各系统的技术与经营管理水平。要认真贯彻落实新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》及煤矿围岩等级划分，本着“一切从设计出发、一切都需要设计”的原则，坚持学标准、用标准，以高标准、高水平技术管理为引领，通过“三结合”技术研究室共同参与煤矿“三大设计”，力求设计安全可靠、技术适用、经济合理。要按照公司下发的有关技术管理规定、成本考核管理方案和实施细则等文件具体要求，严格对标对表抓落实。“三大规程”设计要与生产实际相吻合，加强现场指导，提升管理质效。要学习掌握“三程一标四细则”，提高规程设计质量，促进技术和经济在安全生产过程中深入融合，增强技术创新、技术管理、技术保安能力，保障企业建立正常稳定安全生产经营秩序。要充分依据地质测量信息与矿压基础数据，结合巷道使用功能、服务年限、围岩等级，按照“一面一策”科学设计支护工艺，避免过度支护增加成本。要加强矿井灾害的超前治理，集中一切力量为灾害治理创造时间与空间。

刘丹强调，要树立正确导向，强化施工过程的成本管控，统筹规划工程预算，增强经济管理与技术管理的“双项”指导意识，在加强现场管理、市场化管理上深挖内潜、节支降成。要进一步提升工程质量、产品质量、工作质量，各系统各战线要进一步提升数据和成本意识，针对材料费、租赁费、电力费等超支部分，深入分析原因，提高管理水平堵塞漏洞。要加强采掘工作面材料消耗的管控，强化现场管理考核，有效发挥“三结合”研究作用，优化工艺工序设计，提高“三率”达标，并加快工作面各类生产材料的回撤工作，减少新品投用，降低成本支出。要进一步提升产品质量，增加瓦斯发电量，降低工序功耗，牢牢抓住企业经营效益的增长点。要加强日常管理，严格按照正规循环作业图表，提高有效工时利用率，保障工程施工进度与质量达标。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对双阳矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。