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鸡西矿业公司 起好步 开好头 实现首月开门红

来源:黑龙江bc贷官网矿业控股集团
发布时间:2025-02-07 20:41:28
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鸡西矿业公司 起好步 开好头 实现首月开门红


开年以来,在鸡西矿业公司千尺井下、采掘现场、洗选车间……处处是一片繁忙的工作景象,处处涌动着起步提速、开局争先的奋进热潮。1月份,鸡西矿业公司顺利完成了原煤产量、掘进进尺、煤炭销售等任务指标,实现了开门红。

为保障生产工作高效、稳定进行,新年伊始,鸡西矿业公司施行了一系列有力举措,全力保证生产秩序,力求在新的一年全面提高生产效率。在现场管理上,他们着重加强正规循环作业管理,严格按照生产流程,对各个环节进行精细化掌控,确保生产有序推进。通过定期巡查、现场指导等方式,及时察觉并化解生产过程中的问题,有效增强了现场作业的规范性和流畅性。他们还持续发挥重点队组“挑大梁”和辐射带动作用,在人员组织、材料供应、工程安排等方面予以政策倾斜,全面提升单产水平,以点带面推动整体进步,为全月顺利完成生产计划筑牢了根基。1月份,鸡西矿业公司圆满完成集团公司下达的计划任务。

值得一提的是,公司重点采煤队组在原煤产量上成绩斐然,充分发挥了“顶梁柱”作用。东山矿161综采队科学组织,狠抓工程质量,强化现场管理,以质量保安全、促生产,勇担煤炭保供重任,充分发挥重点采煤队的稳定基石作用。作为公司年产百万吨采煤队,161综采队始终将安全生产标准化建设置于重要位置,坚守“安全第一,不安全不生产”原则,严格把控安全质量关,带头落实安全措施,排查隐患,强化现场安全管理,严格执行现场交接班制度,认真排查生产过程中的问题与不安全因素,落实隐患闭合整改,确保安全生产。他们积极开展优胜班组创建活动,发挥班组长在安全生产中的关键作用,全力抓好职工岗位技能和安全素质提升培训工作,确保取得实效。严格安全问责追究,坚持责任追究到岗位、到个人,全面提升执行力,保证安全法规制度落到实处,杜绝各类事故发生。“要实现保供目标,就得真抓实干,在提高功效上多下功夫,释放安全产能,多出安全效益煤。”161综采队队长张立友说。

掘进工作仿若一把利剑,为后续开采作业披荆斩棘,是矿井生产能够高效推进的基础。鸡西矿业公司对开拓掘进工作高度重视,各矿围绕掘进工作展开积极行动,从源头设计、工艺工序优化、劳动组织调整等方面发力,全力推动掘进工作朝着制度化、标准化、高效化、科学化的方向迈进。新发矿全力营造“全矿保掘进,党政齐上阵”的浓厚氛围,将掘进工作置于全矿各项工作的首要位置,在确保安全生产的前提下,全方位支持掘进工作。为充分调动基层管理干部的工作积极性,新发矿在待遇提升上出实招,将队长工资调整为按每米提取,含量提取不设上限,并设置阶梯单价,在合理制定单价的基础上,制定了台阶奖励政策,每超掘10%,工资额增加1万元。若队组当月完成计划,队长工资全部由矿承担,不参与段队计件工资分配,这一举措极大地激发了基层管理干部的创水平热情。为提升各段队的荣誉感,新发矿定期评选优质快速队组,在段队班前悬挂流动红旗,获得流动红旗队组的职工,班中餐每天白天由矿工会送到现场,饭菜搭配由职工自主选择,并配备各种饮料、水果,力求饭菜可口、营养均衡,全力营造比学赶超的良好氛围。此外,新发矿充分下放生产权力,进一步发挥班组长职能,明确班长为现场第一负责人,使其能依据现场工作条件合理分配工作,并赋予其小班工资分配权。同时,严格把控小班交接验收环节,有效杜绝倒循环现象,确保掘进工作高效、有序开展。

入洗原煤、生产精煤、精煤回收率大幅提高……这是城山矿选煤厂一月份递交的出色答卷。

走进城山矿选煤厂的智能集控中心,即刻能感受到浓郁的科技气息。只见14台智能化操控电脑整齐排列,一面由40块屏幕无缝拼接而成的超大显示屏格外醒目,选煤厂的全貌清晰展现,工作人员、设备布局以及厂房等各个细节尽收眼底。调度员只需轻点鼠标,就能轻松切换画面,实时掌握各个岗位的生产工作状况。城山矿选煤厂各车间内,机器轰鸣,各个岗位的职工熟练依规操作,他们用心做好每一项工作,岗前安排、班中巡查、设备完好、变化管控……每一个生产环节、每一个管理细节,大家都能齐心协力完成当班洗选任务,用实际行动诠释责任与担当。

城山矿选煤厂为确保生产各项指标合格的精煤产品,采取了一系列强效措施。一方面,积极与本矿采煤专业协调采场情况,根据用户需求的煤种指标调整生产布局、合理有序配仓,从源头保障原煤质量稳定均匀;另一方面,在洗选过程中对各产品进行对标化验检查,一旦发现异常立即组织专业技术人员加密化验跟踪,查找根源并及时调整治理,保证产品质级合格。同时,他们完善工艺系统,更换影响生产工艺环节的主要设备配件,确保洗选设备完好率,发挥最大效能,降低生产事故率,提升生产系统稳定性,保证各项指标正常。此外,他们针对浮选、密控、采制化等高技术含量岗位加强培训和跟班指导,提升操作水平和能力,围绕“抓基础、强机电,建立正常生产秩序,设备完好率达95%以上”的目标制定科学合理的包机考核制度,充分发挥机修人员潜能,在设备管理上强化现场管理,做好日常基础工作,加大使用维护力度,降低待修率,减少因操作不当造成的损失浪费。

新的征程已经开启,鸡西矿业公司全体干部职工将继续保持昂扬的斗志和扎实的作风,不断创新、拼搏奋进,向着更高的目标迈进,书写更加辉煌的篇章。