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双鸭山矿业公司方圆公司 学思行统一 推动高质量发展

双鸭山矿业公司方圆公司深入贯彻集团公司年度工作会议精神，组织各级干部职工分层进行学习交流，通过召开专题会议，围绕“2025年如何完成进尺目标、如何发展壮大队组”等各项具体工作进行研究部署，真正做到学思行统一，全力推动企业高质量发展。

围绕中心工作，服务企业发展。深化争做“五像干部”带出“五型团队”活动，培育像学生、军人、技师、管家、劳模一样的优秀职工，组织开展好形式多样的思想政治教育、企业形势任务教育、安全警示教育、法律法规教育等，切实凝聚起广大职工思想共识，将思想认识和行动转化为强大的安全生产动力，促进企业高质量发展。

锁定安全目标，确保安全生产。利用各种形式开展安全、质量达标和法律法规教育，全面提升广大职工思想认识。进一步完善各层级安全生产责任制和全员安全生产责任清单，明确责任内容、责任范围、考核标准和奖罚措施。聚焦顶板管理、大件运输、揭煤、对透等重点环节，超前做好工作研判，制定符合现场实际的工作措施。严格执行工区班子跟班制，确保万无一失。

严格质量管控，打造精品工程。继续拓宽学习途径，利用线下线上多种形式，组织全员开展《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》的学习交流，提升全员达标意识和能力。以深化“夯基础、上标准”活动为契机，健全质量管控标准和验收办法。加强职工行为标准、现场作业标准、工程验收标准的管控，促进职工干标准活、出标准果。继续推进工程质量验收机制、影像对比曝光机制、互学互比交流机制，规范职工行为。

加强技能培训，培养专业化队伍。积极培育和引进专业技术人才，不断完善学习培训、实践锻炼、培养晋级、工资待遇等机制，在专业型、复合型职工培养上下功夫，结合实际，开展“师带徒”“老带新”活动，组织职工学习现场施工技能、机械使用保养说明书和工程质量标准，使职工及时掌握先进技术和机械操作技能。结合实际制定班组长培训计划，把班组长培养成能讲、能干、能写的综合型生产骨干。

突出合规管理，细化成本管控。健全和完善各项基础制度，优化工作流程，强化制度执行。完善经营考核方案，对标对表严肃考核。发挥“三结合”工作室作用，优化施工设计、施工方案和施工工艺，实现技术与成本控制高度融合。将材料消耗与班组效益挂钩，进一步强化材料管控。