bc贷官网

七台河矿业公司七峰矿 转思想夯基础 强组织细管理

七台河矿业公司七峰矿深入贯彻落实集团公司工作会议精神，以矿井建设为主线，转思想、夯基础、强组织、细管理，推进干部素质提升和民生福祉改善，加快建成新时代现代化高质量矿井，早日释放安全产能，为建设新时代现代化新bc贷官网贡献力量。

他们加快矿井建设工程，组织推进井下人车场、避难硐室、清撒斜巷及联络石门、井底煤仓、二片石门、二片回风巷、二片联络巷和首采工作面等建设工程施工，确保二月份完成首采工作面掘进工程施工并开始安装，六月份前完成全部剩余建设工程；地面重点推进工业广场大门、厂区绿化、围墙围栏、排水沟、挡矸墙、矸石山防尘网和喷洒水设施等工程施工，井下重点推进矿井工业视频安装、无线通信Wi-Fi6系统补套、人员定位系统补套、电子封条系统完善、应急广播系统补套、避难硐室系统安装等工程，五月份以前完成矿井联合试运转方案编制和相关工作。

面对即将从建设矿井到生产矿井的身份转变，他们摆正安全和生产的关系，牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，坚持安全为先和“六零”安全发展目标，进一步压实全员安全责任，时刻绷紧安全弦，坚决守住安全底线；树牢过“紧日子”的思想，从正确认清企情实际抓起，广泛开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，增强职工爱岗敬业意识，进一步统一思想、凝聚共识，形成“企兴我荣、企衰我耻”的命运共同体和攻坚克难、共谋发展的强大合力；树牢精打细算的思想，全矿上下聚焦企业扭亏脱困主线任务，增强危机意识、责任意识、创新意识和“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，在思想观念、实践创新上寻求突破，研究全方位、全流程、全工序降成提效，化解阻力、增强动力；树牢实干担当的思想，牢固树立忧患意识、大局意识、质量意识和担当意识，珍惜岗位、担起责任，内强素质、外树形象，把心思放在工作上、把本领放在干事上，对得起来之不易的岗位。

安全是煤矿永恒的主题，是一切工作的前提和基础。他们突出矿井灾害治理，落实安全生产治本攻坚三年行动，严格对标开展隐蔽致灾因素普查；加强断层超前探查，开设临时水仓抽积水，加强断层裂隙处全断面挂网支护，坚决防止水害事故，加大安全监察和隐患治理力度，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，进一步抓实隐患排查、分级管控、系统分析和隐蔽致灾因素普查，开展各系统、各环节、各岗位风险辨识和管控，规范各系统专业例会、技术规程和基础内业，提高从业人员风险意识和隐患排查能力，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移；加强安全生产标准化管理体系建设，认真学习贯彻《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，在现场管理、隐患治理、基础管理、技术管理等方面主动对标，提高风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理体系建设水平，确保一次通过国家煤矿二级安全生产标准化管理体系建设矿井验收；在抓实常规调学和日常教育培训的基础上，按照“缺什么就学什么、差什么就补什么”的原则，认真抓好各系统专业培训，全面提升职工履职尽责、狠抓落实、解决问题的本领和能力。

联合试运转后，这个矿由建设矿井向生产矿井转型，工作重心转向生产组织，他们抓紧生产准备，左一片23号煤层开切眼施工完毕后尽快推进回收回撤和左一片23号煤层高档普采工作面、左零片25号煤层综采工作面安装及调试工作，同时紧抓重点工程进度，加快推进左一片25号煤层等接续工程建设，超前做好接续准备；提前做好采煤工招工、体检、培训等工作，超前准备、磨合队伍，确保采煤工作面不受人员问题制约和影响；加强重点采掘队组建设，在人员组织、装备、接续、设备和材料供应等方面全力保障重点采掘队组，提高重点采掘队组单产单进水平，以点带面促进全面提高；抓牢现场管理，严抓班组生产正规循环和工序衔接，加强采掘现场管理和跟班写实，保证生产正规循环进度；加强作业现场质量管理，严格验收掘进巷道断面造型、喷浆厚度和水沟、运输轨道等工程质量；加强设备运转环境管理，实行设备弹性检修，落实专人包机制度，采取机电跟班作业方式，严格奖优罚劣、绩效管理，提高设备开机率；抓好政策引导，坚持向一线倾斜激励政策，落实生产技术现场跟班任务员并进行奖励，增强专业技术人员抓生产、练本领的主观能动性；严格落实公司班组出勤补贴政策，推行阶梯式单价，充分调动采掘一线职工的生产积极性。

转型成生产单位后，这个矿从费用单位转变为经营单位，他们进一步强化管理，严格对标相关规定和经营方案整体规划，进一步健全完善材料消耗、煤量煤质、电量电费、摊销费用和各级各系统人员工资考核管理办法，规范程序、优化流程、严肃考核，确保取得实效；加强技术管理，树立安全技术经济一体化理念，突出技术指导的针对性、操作性、合理性，深入挖掘系统优化、布局调整、装备配套、科技创新、生产组织等方面降成增效潜力，提高生产作业质量和生产效率；加强煤质管理，矿井联合试运转后，立足提升质量效益目标，从生产源头抓起，减少采煤机割顶割底，抓实煤岩分装分运和煤仓上蓖子等基础工作，用好用实智能选矸系统，力争原煤灰分降低0.2个百分点；加强成本管理，推行全面预算管理，努力降低成本。

他们进一步提高干部履职担当能力，促进党员干部主动融入建设发展整体大局中，提前谋划、统筹工作，遇到急难险重不讲条件、不怕困难，推进工作不打折扣、不搞变通；树立“领导过问就是被动、过问两次就是失职”的工作理念，只为干成想办法、不为不干找理由，俯下身子、深入现场，研究业务、解决问题，真想事、真干事、真管事、真抓事，用笃行实干的态度诠释担当，用实实在在的业绩践行职责，在企业建设发展中站在前、冲在前、干在前。