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鸡西矿业公司物资供应部 实行精细管理 提升经营质效

鸡西矿业公司物资供应部克服资金压力、深挖内潜，科学供应、精准管控，总体发展稳中有进、进中向好、好中提质。

他们聚焦中心工作，推进精细管理，实现工作新突破。班子成员带队，业务、管理部门层层包保，各负其责了解煤矿生产情况，跟踪督办急需物资落实情况，实现了零距离服务。坚持对标对表，全面加强成本管控，在“精细管理”上持续发力。制定方案，明确了降成工作目标，完善了供应管理办法，落实了包保责任，每月月初召开计划平衡会，审核物资计划，超限额部分需由公司领导审批后方可追加领料计划；对原煤生产、洗煤、专用基金和定额物资，利用NCC系统实施分项控制，按5%～10%下浮控制资金，超定额和计划外资金管理人员下井核实后按实际需用量供应。

他们深挖内部潜力，盘活存量资源，在“修造产业”上多点蓄力。他们强化更生修造管理，减少新品投入，经常深入到各矿选煤厂、机电科、更生厂及所辖各厂点开展调研，充分挖掘物资修旧潜力，解决更生修造难题，确保修造用原材料、配件及时供应。支持内产企业发展，对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准服务，积极投入材料、配件资金，确保了修旧制新工作顺利开展。同时，加大物资交旧力度，适时调整物资交旧比例，每月对交旧情况严格考核，用交旧领新控制材料流失。

他们积极贯彻“科技兴企”战略，加快成果转化，研发了“内产企业生产经营数字化智能管控平台”，涵盖了内产企业产品展销系统、材料闭合管控系统、经营业绩考核系统、AI智能控制系统四个子系统。他们坚持节能创效，焊接管厂改进编网原材料批量给料方式，安装行走上料吊车；金属制品厂对7台数控车床增设报警装置，设计加工单体柱可调段，既解决生产急需，又提高了工作效率。同时，开展科技创新，促进产学研深度融合，发挥科技第一生产力作用，真正实现了理论结合实践、创新驱动发展的核心工作目标。